大公司病(太形象了!)

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所属分类:科普论文

导语:

所谓大企业病,一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。

小编的很多在大企业工作的朋友,无不常常向我吐槽如此。

而究其原因,则复杂繁冗,在此,且看小编为大家的一二浅析。

大公司病(太形象了!)

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外国的神父呆了不久

留下几个 P 就走了,

一个 P叫 BPR,

一个 P叫 ERP。

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监院也没闲着,

他认为问题的关键在于

人才没有充分利用、

寺庙文化没有建设好,

于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等

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最后决定,

成立专门的挑水部负责后勤

和专门的烧香部负责市场前台。

同时,为了更好地开展工作,

寺庙提拔了十几名和尚

分别担任副主持、主持助理,

并在每个部门任命了

部门小主持、副小主持、小主持助理。

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老问题终于得到缓解了,

可新的问题跟着又来了。

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后台挑水的和尚也抱怨人手不足、

水的需求量太大而且没个准儿,

不好伺候。

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为了便于沟通、协调,

每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了,但效果却不理想,

仔细一研究,

原来是由于水的需求量不准、

水井数量不足等原因造成的。

于是各部门又召开了几次会,决定加强前台念经和尚对饮用水的预测

和念经和尚对挑水和尚满意度测评等,

让前后台签署协议、相互打分,

健全考核机制。

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同时成立香火钱管理部、

香火钱出账部、

打井策略研究部、

打井建设部、打井维护部等等。

由于各个系统出来的数总

不准确、都不一致,

于是又成立了技术开发中心,

负责各个系统的维护、

二次开发。

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由于部门太多、办公场地不足,寺院专门成立了综合部

来解决这一问题

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同时,

为了精简机构、提高效率,

寺院还成立了精简机构办公室、

机构改革研究部等部门。

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一切似乎都合情合理,

但香火钱和喝水的问题

还是迟迟不能解决。

问题在哪呢?

有的和尚提出来每月应该开一次分析会,于是经营分析部就应运而生了。

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寺院空前地热闹起来,

有的和尚在拼命挑水、

有的和尚在拼命念经、

有的和尚在拼命协调、

有的和尚在拼命分析……

忙来忙去,水还是不够喝,

香火钱还是不够用。

什么原因呢?

这个和尚说流程不顺、

那个和尚说任务分解不合理,

这个和尚说部门职责不清、

那个和尚说考核力度不够。

只有三个人最清楚问题之关键所在,

那三个人就是最早的那三个和尚。

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三个人忍无可忍,斗胆向上汇报,

要求增加挑水的人手,

越过数个层级之后,

主持和监院总算收到了这个请求。

经过各个部门季度会议的总结和分析,

经过了数次激烈的探讨,

总算可以从其他部门抽调过来

一些和尚进行支援,

但这些跨部门过来的和尚

根本挑不动水,

还对挑水的这几个和尚指手画脚,

挑水的和尚再次请求,

自己担任挑水的和尚团队负责人。

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又过了一年,寺院黄了,大部分和尚都死了

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大企业管理特色:

总部愈来愈庞大,基层愈来愈忙碌,

成本愈来愈高,客户愈来愈不满。

你所在企业患“大企业病”了吗?

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